Das erwartet Sie bei uns
Zur weiteren Professionalisierung unserer Value-Creation-Aktivitäten und zur Steigerung der portfolioweiten Wirkung in mittelständisch geprägten Unternehmen suchen wir eine Persönlichkeit, die unsere Deal-Teams gezielt ergänzt und stärkt.
Der/die Operations Director übernimmt die Rolle eines Value Creation Coordinators / Orchestrators. Er bzw. sie wirkt als Multiplikator, strukturiert operative Initiativen, koordiniert den Einsatz interner und externer Ressourcen und stellt die nachhaltige Umsetzung sowie den Impact im Portfolio sicher. Dabei agiert die Rolle partnerschaftlich und wirkungsorientiert – mit klarem Fokus auf Enablement, Umsetzung und strategische Unterstützung der Portfoliounternehmen.
Die Position ist eng in die Deal-Teams eingebunden und unterstützt sowohl die Deal-Team-Mitglieder als auch das Management der Portfoliounternehmen als Sparringpartner auf Augenhöhe.
Kernaufgaben
Der/die Operations Director übernimmt die Rolle eines Value Creation Coordinators / Orchestrators. Er bzw. sie wirkt als Multiplikator, strukturiert operative Initiativen, koordiniert den Einsatz interner und externer Ressourcen und stellt die nachhaltige Umsetzung sowie den Impact im Portfolio sicher. Dabei agiert die Rolle partnerschaftlich und wirkungsorientiert – mit klarem Fokus auf Enablement, Umsetzung und strategische Unterstützung der Portfoliounternehmen.
Die Position ist eng in die Deal-Teams eingebunden und unterstützt sowohl die Deal-Team-Mitglieder als auch das Management der Portfoliounternehmen als Sparringpartner auf Augenhöhe.
Kernaufgaben
Programmsteuerung & Portfolio-Priorisierung
- Portfoliomanagement: Analyse des gesamten Portfolios zur Identifikation von Underperformern und High Performern sowie Ableitung von Best Practices und Lessons Learned.
- Performance-Abgleich: Vergleich der aktuellen Unternehmensentwicklung mit dem ursprünglichen Investment Case (MBC vs. IST) zur Ableitung gezielter Handlungsmaßnahmen.
- Equity-Story-Optimierung: Prüfung und Schärfung der strategischen Equity Story für jedes Portfoliounternehmen.
- Projektpriorisierung: Bewertung und Priorisierung von Initiativen nach Impact, Risiko und Ressourcenverfügbarkeit zur Maximierung der Wertschöpfung.
Value Creation in bestehenden Portfoliounternehmen
- Definition und Priorisierung von Value-Creation-Massnahmen gemeinsam mit Dealteam und C-Level
- Professionalisierung zentraler Werthebel: Sales, Marketing, Pricing, Prozesse und Systeme (CRM, ERP, HR, FiBu), operative Kosteneffizienz u.v.m.
- Begleitung der Umsetzung durch strukturiertes, faktenbasiertes Vorgehen – partnerschaftlich und wirkungsorientiert
- Unterstützung des PortCo-Managements bei operativen Herausforderungen durch strukturiertes, faktenbasiertes Vorgehen
Unterstützung bei neuen Investments
- Aufbau und Validierung der Value-Creation-Agenda im Deal-Prozess
- Strukturierung der operativen Roadmap für die ersten 100/365 Tage
- Einschätzung der Machbarkeit und Ressourcenbedarfe inkl. Managementunterstützung
Berater-, Ressourcen- & Projektmanagement
- Aufbau und Pflege eines geprüften Pools aus Beratern, Interimsmanagern, Fachexperten
- Auswahl, Steuerung und Qualitätskontrolle externer Dienstleister
- Zentraler Ansprechpartner für Lieferanten, Dienstleister und Software mit Fokus auf Konditionen und Erfahrungswerte
- Kosten- und Deliverable-Tracking sowie strukturierte Lessons Learned
Performance-Tracking & Reporting
- Etablierung eines KPI- und Milestone-Frameworks
- Regelmässige Monitoring- und Review-Sessions mit PortCo-Leadership und/oder Dealteams
- Konsistentes Reporting an Dealteams und Partner
Punktuelle operative Unterstützung
- Hands-on Begleitung kritischer Projekte: z.B. ERP-Implementierungen, Pricing, PMI, Carve-outs, GTM-Redesign, Target Operating Model
- Leitung bzw. Co-Leitung von SteerCos gemeinsam mit Dealteams, Übernahme von Projektleiteraufgaben nur interimistisch
- Transfer von Best Practices im gesamten Portfolio
Wissensmanagement & Skalierung
- Entwicklung von Playbooks, Templates, Checklisten
- Aufbau wiederverwendbarer Standards zur Portfolio-Steuerung
- Verankerung der Value-Creation-Methodik im gesamten Team